上海陶術(shù)生物科技有限公司深耕化合物篩選L域，為創(chuàng)新藥物研發(fā)提供一站式采購解決方案，實現(xiàn)了從藥物虛擬篩
選到實體化合物分子供應(yīng)、從商業(yè)化產(chǎn)品銷售到個性化定制合成、從G通量篩選到化學(xué)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的全流程服務(wù)模
式，與各大知名藥企、國內(nèi)外重點科研機構(gòu)、世界名校哈佛、耶魯?shù)�，均建立了緊密的長期合作伙伴關(guān)系。
痛點
1 上萬條SKU信息的增刪改查，需要人員在后臺手動錄入，費力耗時
2 客戶管理使用表格匯總，對商機、進度、成單等不清晰，增加了企業(yè)
管理成本
3 L用物品、維修報單，需要走郵件申請審批，內(nèi)部協(xié)作低效耗時
應(yīng)用方案
從2019年至今的3年里，陶術(shù)生物在氚云平臺上產(chǎn)生了數(shù)百萬條數(shù)據(jù)；90%數(shù)字化場景搭建僅需1個人的1%精力
應(yīng)用效果
1 支持上萬條SKU信息全量導(dǎo)入，
在線更新查詢；同時與公司銷售官網(wǎng)打通，方便客戶在線搜索和查詢產(chǎn)品新信息
2 實現(xiàn)多渠道的客戶經(jīng)營全生命周期管理，針對銷售的跟進維護、
商機促成、合同訂單等環(huán)節(jié)實現(xiàn)流程化管理
3 實現(xiàn)物品L用在線申請，固定資產(chǎn)報修、盤點智能化，規(guī)避數(shù)據(jù)
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報告圍繞著719家專精特新公司展開,在第4章和第5章采取聚類分析方法生成專精特新企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略類型,由此展開不同類型競爭戰(zhàn)略或技術(shù)戰(zhàn)略群組的特點分析
安徽曦強乳業(yè)是菜籃子工程的重要基地,搭建800多個低代碼應(yīng)用場景,重構(gòu)數(shù)字化流程,實現(xiàn)從原料供應(yīng)到生產(chǎn)銷售 的全鏈路數(shù)字化
數(shù)字化相關(guān)人才供給不足;存在治理層面和企業(yè)層面的數(shù)據(jù)安全顧慮;個性化和普惠性平臺服務(wù)待提升;對數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知不足意愿不強;轉(zhuǎn)型關(guān)鍵基礎(chǔ)能力不足
200家(2025年) 6000家(2025年) 4500-5000家(2025年) 3000+家(2025年) 1000家(2025年) 600家(2025年) 50家(每年新增) 10000家(2025年) 5000+家(2025年) 600+家(2022年新增)
十四五時期我國將推動形成一百萬家創(chuàng)新型中小企業(yè),十萬家專精特新中小企業(yè),一萬家專精特新小巨人企業(yè),中央財政重點支持500家以上小巨人企業(yè)
產(chǎn)品用途的專門性,生產(chǎn)工藝的專業(yè)性,技術(shù)的專有性和產(chǎn)品在細分市場中具有專業(yè)化發(fā)展優(yōu)勢;工藝技術(shù)的精深性和企業(yè)的精細化管理;區(qū)別于其它同類產(chǎn)品的獨立屬性
國知發(fā)運字〔2022〕38號;助力企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造提質(zhì)增效;推動知識產(chǎn)權(quán)管理融入企業(yè)創(chuàng)新全過程;加快構(gòu)建中小企業(yè)專利導(dǎo)航服務(wù)機制
魯非公組發(fā)〔2022〕1號,涌現(xiàn)一大批專精特新中小企業(yè);形成一批掌握獨門絕技的單打冠軍,配套專家;智能化數(shù)字化水平大幅提升
中華人民共和國工業(yè)和信息化部公布了第三批專精特新小巨人企業(yè)名單。 創(chuàng)澤集團成功入選，榮獲國家級專精特新小巨人稱號
5月25日，日照市人民政府辦公室印發(fā)了《日照市中小企業(yè)“專精特新”培育提升專項行動方案（2020—2022年）》的通知
5月25日，日照印發(fā)了《日照市中小企業(yè)“專精特新”培育提升專項行動方案》第一部分：目標任務(wù),第二部分：培育對象及發(fā)展方向,第三部分：工作重點
